Case04
5Sの徹底

業種：製造業／社員数：約80名

※5Sとは：「整理」「整頓」「清掃」「清潔」「しつけ」の5つで職場全体の管理レベルを上げるための最も基礎的な活動。今日ではあらゆる職場で重要性が認知され、多くの企業で取り組まれています。

1. 改善前

   現場（工場）の整理・整頓が出来ていない
   敷地内にゴミが落ちていても拾おうとしない
   制服やヘルメット、マスクなどを決められた通りに着用していない

   親会社から注意勧告を受け
   改善されなければ取引停止の恐れがあった

2. 施策

   1. 調査

      社員へのヒアリングを実施

   2. 分析結果

      ・保管場所や保管期間などが決められていなかった。
      ・上司に「きれいに保つ」「清掃をする」という意識がなかった。
      ・ルールが明文化されておらず、注意する人もいなかった。

   3. 対策

      《「5Sの徹底」研修》

      現状を画像で映し出し、改善点を指摘保管場所や保管期間などを自分たちで明示した。5Sを徹底することでもたらされる効果を認識。

      《画像で変化を実感させる》

      中間報告会で改善前・改善後の画像を示し、視覚で変化を実感させた。

      《ルールを明文化し定期訪問で指摘》

      ルールを明文化して、社員に浸透させる。定期訪問時に出来ていることを褒め、改善点を指摘。

3. 成果

   敷地内の整理整頓ができるようになり、大口取引先との取引が継続
   作業効率の向上
   事故率の低下